Prowadzona jest kompleksowa akcja poprawy efektywności operacji, zarówno wykonywanych manualnie jak też maszynowo. Opracowano nowy układ przestrzeni produkcyjnej, standardów operacji, wprowadzono działania mające na celu podniesienie kompetencji pracowników bezpośrednio produkcyjnych jak też nadzoru (kierownicy i brygadziści). Zoptymalizowano przepływ materiałów i surowców produkcyjnych. W dalszym ciągu są kontynuowane działania optymalizacyjne.

W okresie 2015 – 2019 uczestniczyliśmy w programie reorganizacji operacji w dużym przedsiębiorstwie branży energetycznej. Podejmowane działania obejmowały prace doradcze w zakresie implementacji metod organizacyjnych zespołu i stanowisk pracy wg metodyki Lean Manufacturing, szkolenia w zakresie technik organizatorskich i metod stosowanych w podejściu Lean Manufacturing (podstawy TQM, TPM, 5S i organizacja pracy zespołu). Działania były podejmowanie dla wielu oddziałów rozsianych w całej Polsce. Program był prowadzony przez Kaizen Instytut Polska.

W ramach szkoleń z zakresu Lean Manufacturing, zorganizowaliśmy szkolenia skierowane dla utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkującym materiały ogniotrwałe. Następnie podjęliśmy działania, których efektem jest wprowadzenie w życie zarządzania parkiem maszynowym zgodnie z zasadami TPM. Dbałość o park maszynowy zapewnia większą stabilność procesów wytwórczych, ciągłość pracy (brak przestojów, zero awarii), wydłużenie okresu eksploatacji maszyn, oraz obniżenie kosztów ich utrzymania. W czasie prac zaimplementowano system wspomagający działania TPM oraz zreorganizowano komórkę odpowiedzialną za utrzymanie ruchu.

Opracowaliśmy zakres merytoryczny scenariusza szkolenia elearningowego dotyczącego zmian norm ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016 oraz ich aplikacji w przedsiębiorstwie, narzędzi, stosowanych w kontekście zarządzania jakością w przemyśle motoryzacyjnym. Uwzględniono zagadnienia norm IATF a także procedur stosowanych w ramach działań jakościowych i narzędzi związanych z zapewnieniem i podnoszeniem jakości.

Opracowano kompleksowa propozycję zestawu wskaźników kontrolnych dla zarządzania przedsiębiorstwem (finansowych i niefinansowych). Przygotowano funkcjonalny arkusz obliczeń i oceny wskaźników oraz wprowadzono go w życie w przedsiębiorstwie.