DZIAŁ I
DORADZTWO GOSPODARCZE:

  1. ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTW I EKONOMIKA DZIAŁALNOŚCI

    • planowanie finansowe i planowanie przedsięwzięć (business plan, feasibility study),
    • finansowanie przedsięwzięć i działalności – pozyskiwanie finansowania z różnych źródeł (banki, fundusze inwestycyjne, środki Unii Europejskiej i inne fundusze pomocowe), kształtowanie optymalnej struktury finansowania,
    • wyceny wartości przedsiębiorstw metodami dochodowymi i porównawczymi,
    • poprawa rentowności działania organizacji, restrukturyzacja przedsiębiorstw, redukcja kosztów całości lub części przedsiębiorstwa,
    Spodziewane korzyści po przeprowadzonym procesie doradczym:
    • obniżka kosztów finansowania przedsiębiorstwa,
    • wzrost marży I, II lub III,
    • poprawna ocena rentowności poszczególnych produktów lub usług i wskazanie możliwości jej zwiększenia,
    • odzyskanie płynności finansowej lub rentowności działania,
    • poprawa wyników finansowych.

  2. SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

    • controlling: finansowy, strategiczny, operacyjny,
    • zarządzanie projektami,
    • systemy zarządzania procesami,
    • zarządzanie przez cele i zarządzanie przez planowanie.
    Spodziewane korzyści po przeprowadzonym procesie doradczym:
    • lepsze decyzje zarządcze – globalne spojrzenie na przedsiębiorstwo pozwalające na podejmowanie decyzji zarządczych w oparciu o głębszą wiedzę,
    • szybkie i precyzyjne diagnozowanie sytuacji przedsiębiorstwa – wskaźniki dopasowane do profilu i rodzaju przedsiębiorstwa pozwalające na szybkie diagnozowanie sytuacji i pozyskiwanie informacji zarządczych,
    • poprawa efektywności procesów zarządzania,
    • wzrost efektywności wykorzystania zasobów,
    • poprawa jakości realizowanych projektów (przedsięwzięć).

  3. ANALIZY STRATEGICZNE, W TYM STRATEGII MARKETINGOWEJ, STRATEGII KONKURENCJI ORAZ FORMOWANIE STRATEGII

    • analizy strategiczne – metodyki analityczne budowy strategii, poszukiwanie luki rynkowej i budowanie przewag konkurencyjnych,
    • połączenia, przejęcia i alianse strategiczne – procedury due dilligence, finansowanie i organizacja procesu,
    • formowanie strategii – metodyki heurystyczne budowy strategii,
    • strategie realizacji przedsięwzięć.
    Spodziewane korzyści po przeprowadzonym procesie doradczym:
    • poprawa efektywności działania przez skoncentrowanie się na rzeczach właściwych,
    • znalezienie i zdefiniowanie nowych kierunków działania,
    • wzrost wartości przedsiębiorstwa,
    • ekspansja rynkowa przedsiębiorstwa,

  4. ODCHUDZANIE PRZEDSIĘBIORSTW (LEAN MANUFACTURING/MANAGEMENT)

    • optymalizacja procesu produkcyjnego lub świadczenia usług,
    • analiza procesów i mapowanie strumienia wartości VSM, podejście KAIZEN do zarządzania przedsiębiorstwem,
    • implementacja technik: 5S, SMED, Problem Solving – twórcze rozwiązywanie problemów, KANBAN, Visual Management, TPM – utrzymanie ruchu, TFM – zarządzanie przepływem materiałów i informacji (logistyka procesów wewnętrznych i dostaw).
    Spodziewane korzyści po przeprowadzonym procesie doradczym:
    • wzrost efektywności produkcji lub świadczonych usług,
    • obniżka kosztów działania,
    • wzrost efektywności pracy ludzkiej,
    • wzrost marży,
    • spadek kosztów związanych z awariami i popełnianiem błędów.